Attività di consulenza
per la tua Azienda
Grazie all’esperienza maturata sul campo, ti affianchiamo fornendoti cunsulenze strategiche mirate per la gestione della tua Azienda Edile.
Il nostro approccio si basa su piani strategici e strumenti elaborati nel corso degli anni, con l’obiettivo di supportare imprenditori e collaboratori nel continuo processo di riorganizzazione ed ottimizzazione dell’azienda.
Modalità dell’ intervento in aziendaIn base alle esigenze del cliente il nostro intervento in azienda può assumere varie modalità
CONSULENZA A PROGETTO
Viene definito l’ambito dell’intervento, il risultato da ottenere e il tempo necessario
CORSO DI FORMAZIONE
L’attività formativa è effettuata in aula, in modo frontale e partecipativo
AFFIANCAMENTO E COACHING
Il travaso di competenze è realizzato in modo diretto durante lo svolgimento dell’attività
MIX DI AULA, CONSULENZA E AFFIANCAMENTO
Vengono effettuate sedute in aula e a seguire consulenza e affiancamento
FAQScopri cosa possiamo fare per la tua Azienda Edile
La nostra attività si svolge su tutto il territorio nazionale. Ogni regione, senza nessuna eccezione, ha come riferimento una delle nostre sedi. I nostri Uffici di Milano, Firenze e Roma costituiscono il punto di riferimento per il Nord, il Centro e il Sud del territorio nazionale. Nella sezione contatti sono presenti i riferimenti.
Ogni attività svolta per valutare il progetto è assolutamente senza costi per l’azienda cliente. Solo a seguito della partenza di un progetto, concordato e sottoscritto con l’azienda, potranno iniziare attività che prevedono un costo.
Tutti i nostri formatori sono senior con lunga e comprovata esperienza.
Un consulente con larga esperienza sul campo, accompagnato da capacità comunicative e preparazione scientifica, è la formula che riteniamo vincente per soddisfare le necessità delle aziende.
Svolgiamo assistenza e consulenza anche presso le sedi estere di aziende italiane. In tale caso la lingua di riferimento è l’inglese, mentre per altre lingue possono essere utilizzati servizi di interpretariato in loco.
Management e strategia dell’azienda edile
- Elaborazione e monitoraggio della strategia aziendale
- Definizione di piani strategici, monitoraggio del loro andamento ed azioni conseguenti
- Verifica dei piani attuali e loro rimodulazione in base agli obiettivi ed ai risultati
- Analisi delle caratteristiche del mercato
- Valutazione dell’ambiente competitivo, dei clienti, delle potenzialità per l’azienda edile
- Analisi degli sviluppi del mercato e delle ipotesi di penetrazione
- Accompagnamento nei processi di passaggio generazionale
- Definizione degli aspetti strategici del passaggio generazionale
- Travaso di competenze e accompagnamento delle nuove generazioni
Gestione e controllo della commessa edile
- Riorganizzazione e ottimizzazione della gestione delle commesse edili
- Ridefinizione dei processi di acquisizione gestione e controllo delle commesse edili
- Formazione delle persone e creazione di una cultura di commessa all’interno dell’azienda edile
- Creazione di un sistema di controllo di gestione della commessa edile
- Definizione dei processi di controllo della commessa edile
- Monitoraggio del rispetto dei requisiti di qualità, tempo e costo della commessa edile
- Controllo dei costi riferito alle commesse edili in ottica di project management
- Definizione di procedure di project management per il controllo dei costi della commessa edile
- Messa a punto di processi di gestione della commessa edile tesi al contenimento dei costi
Controllo di gestione dell’azienda edile
- Previsione e monitoraggio dei flussi di cassa
- Creazione di strumenti di previsione finanziaria e formazione al loro utilizzo
- Assistenza e formazione nella risposta a situazioni di criticità finanziaria
- Sistema di budget aziendale
- Creazione di budget periodici e definizione delle modalità operative
- Definizione dei processi di controllo del budget e di azione reattiva agli scostamenti
- Efficienza dell’azienda edile o di sue parti
- Creazione di sistemi di monitoraggio dell’efficienza di parti o settori dell’azienda edile
- Definizione delle azioni per il recupero dell’efficienza ove non sufficiente
- Analisi ed interpretazione dei costi dei prodotti e dei servizi
- Procedure di controllo dei costi industriali diretti e dei costi generali
- Processi e modalità di creazione delle distinte base di produzione
- Creazione di sistemi di contabilità industriale ed analitica
- Creazione di sistemi basati su schede di costo su fogli elettronici o su sistemi gestionali in uso
- Definizione dei processi di gestione dei dati e formazione al loro utilizzo
Preventivi e Gare dell’azienda edile
- Procedura di creazione di preventivi ed offerte
- Tecniche e procedure di creazione e selezione dei preventivi e delle offerte
- Ottimizzazione della partecipazione alle gare di appalto e funzionamento dell’ufficio gare
- Fissazione dei prezzi di vendita
- Definizione dei prezzi di vendita ottimali per mantenere competitività e redditività
- Messa a punto delle variabili di listino quali scontistica, premialità ed altre forme accessorie
Organizzazione e processi dell’azienda edile
- Impostazione dell’organizzazione e dei processi
- Verifica della funzionalità della struttura attuale e sua ottimizzazione
- Analisi e ottimizzazione dei processi dell’azienda edile in ottica di efficienza ed efficacia
- Gestione del flusso di informazioni interne
- Analisi e miglioramento del flusso di informazioni tra i vari operatori e uffici
- Creazione di strutture, sistemi, processi, tesi all’incremento della collaborazione interna
- Assistenza di consulenza direzionale in progetti di informatizzazione aziendale
- Definizione degli obiettivi gestionali da raggiungere tramite il progetto di informatizzazione
- Affiancamento della parte informatica per assicurare il conseguimento degli obiettivi gestionali
Attività commerciale dell’azienda edile
-
- Definizione del prodotto e del servizio da offrire sul mercato
- Scelta del mix di prodotti su cui fondare il proprio vantaggio competitivo
- Messa a punto delle opportune variazioni all’offerta attuale dell’azienda edile
- Organizzazione della struttura commerciale dell’azienda
- Valutazione delle scelte organizzative relative all’attività commerciale
- Messa a punto della struttura organizzativa e delle relative risorse umane
- Definizione del prodotto e del servizio da offrire sul mercato