Titolo
Il controllo di gestione dell’impresa edile (Corso avanzato)

Sottotitolo
Metodologie avanzate delle aziende edili nella gestione dei costi e nella ricerca dell’efficienza

Descrizione
Il corso può essere la naturale continuazione del corso base, oppure avere una propria natura autonoma.
Avendo natura avanzata, si rivolge a persone già in qualche modo formate sulle tematiche di commessa.
I partecipanti possono infatti essere già formati su queste materie, avendo partecipato al corso base o ad altri momenti di formazione, oppure essersi confrontati a lungo con queste tematiche per esperienze lavorative.
Il taglio del corso è di natura avanzata, quindi si vanno ad affrontare tematiche e tecniche che prevedono avanzate analisi di processo, strutturazioni informatiche, analisi di dati.
Malgrado il taglio avanzato, il linguaggio, le tematiche e le applicazioni restano sempre molto concrete, pragmatiche e strettamente operative.
Utilizzando strumenti e metodologie di project management, organizzazione aziendale, analisi di processo, vengono delineati e trasmessi metodi di controllo avanzato sia della commessa che dell’azienda edile. Il corso risponde quindi all’esigenza di conoscere quali strumenti utilizzare e quali problematiche gestire per raggiungere il risultato atteso, sia a livello di commesse che di azienda nel suo complesso. Il tutto applicato in modo specifico al settore edilizio, con un linguaggio che coniuga, allo stesso tempo, approfondimento scientifico e semplicità espositiva.
Tema fondamentale del corso è la gestione avanzata del continuo intreccio tra controllo di gestione delle singole commesse edili e controllo di gestione dell’azienda nella sua globalità: aspetti che seguono linee allo stesso tempo separate e interconnesse.

Obiettivi
– Analizzare a fondo la natura specifica della redditività delle imprese edili
– Creare in azienda una mentalità di progetto relativa alle commesse ed ai cantieri
– Coinvolgere la struttura commerciale nella ricerca della redditività effettiva della commessa
– Sensibilizzare la struttura alle variabili che maggiormente incidono sulla redditività di commessa
– Valutare impostazioni del lavoro, gestione dei dati, presentazione della reportistica dell’impresa edile
– Pianificare e controllare, malgrado l’incertezza sull’assunzione delle commesse
– Comprendere il rapporto tra marginalità di commessa e costi generali

Destinatari
Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda edile
– Capi commessa, project manager, direttori e capi cantiere, loro collaboratori
– Responsabili e operatori dell’area tecnica coinvolti nella gestione delle commesse
– Responsabili ed operatori dell’area amministrazione e controllo di gestione
– Responsabili ed operatori dell’area commerciale e dell’Ufficio Gare

Contenuti sintetici
Aspetti tecnici ed organizzativi del controllo di gestione nelle aziende edili
– Project management, analisi dei processi ed altri strumenti avanzati di controllo della gestione
– Prevedere l’incertezza: strategia, tattica e previsione dell’incertezza
– Contabilità industriale, analitica e centri di costo nella gestione dell’impresa edile
– Tecniche avanzate di controllo dei costi delle commesse, dei cantieri e di imputazione delle spese generali
– Tecniche di analisi dei problemi organizzativi che si ripercuotono nella gestione delle commesse edili
– Budget aziendali e budget di commessa nel campo edile
– Gli aspetti finanziari della gestione dell’azienda edile
– La visione d’insieme del controllo di gestione dell’impresa edile
– Aspetti informatici del sistema di controllo di gestione per l’impresa edile

Modalità formativa – Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo
Durata – Da una a tre giornate
Natura – Corso aziendale
ovvero
Modalità formativa – Coaching e affiancamento in azienda
Durata – Variabile in base alle esigenze dell’azienda
Natura – Affiancamento di risorse umane singole o a gruppi