Le Risorse Umane: il Vantaggio Competitivo dell’Azienda Edile

Il modo migliore per avere Risorse Umane di Eccellenza nell’Impresa Edile è sceglierle appunto di Eccellenza. Ma perché dovrebbero venire da noi, nella nostra Azienda Edile?
Se la risposta è “perché non hanno trovato altro” o ”perché vivono vicino” forse non sono Risorse di Eccellenza, o, se lo sono, la cosa è casuale.
Riuscire a fornire un’immagine di Azienda Edile di Eccellenza ai futuri Dipendenti è quindi importante come fornirla ai Clienti.

Siamo i più giovani, dinamici, quelli che pagano di più o insegnano a lavorare meglio?
Trovare una risposta e prendere i migliori talenti tra Geometri, Ingegneri, Periti, Capicantiere etc.

Le abbiamo assunte, ma adesso come facciamo a motivarle?
Il discorso è complesso, ma in molte Aziende Edili il risultato è stato raggiunto.

Sembra strano chiedere il senso di squadra in un’Impresa Edile, ma in fondo, ai tifosi di una squadra di calcio cosa ne viene? Quindi perché non tifare per l’Azienda dove passi la maggior parte del tuo tempo e ti paga lo stipendio?
Questo significa ruotarle e sollevarle se non raggiungono gli obiettivi, ma anche premiarle in caso contrario.
Nei premi, però, non pensiamo solo ai soldi, perché vi sono tanti modi per motivare, in certi casi basta una pacca sulla spalla…

Una volta assunte, o per quelle che già lavorano nell’Azienda Edile, non dare mai nulla per scontato, bandire l’”abbiamo sempre fatto così”.
Focalizzarsi sui risultati, ruotare le Persone, mandare il messaggio che chi lavora bene va avanti, gli altri saranno spostati.
Sollevare da un incarico non vuole dire cacciare, ma magari dare un’altra opportunità in un altro incarico.

Insomma fare in modo che nessuno “si metta a sedere”.
Ma per fare questo servono anche Obiettivi chiari impegnativi, ma fattibili.
Utilissimo il Budget, ma comunque sempre Obiettivi Condivisi.

La complessità dell’Azienda Edile richiede di essere “sul pezzo” in molti ambiti differenti allo stesso tempo.
Questo significa affidare ad altri molti compiti, cioè Delegare.

Delegare significa dare fiducia, e questo alimenta la Motivazione.
Significa anche accettare che una Persona sbagli, come chiunque, o faccia qualcosa di differente da come l’avremmo fatta noi: insomma cerchiamo teste pensanti e non cloni.

Vi sono molti ambiti in cui investire nelle Risorse Umane dell’Impresa Edile.
Uno sicuramente è la Formazione, interna e esterna, ma anche lo sviluppo della carriera, far crescere le persone delegando attività impegnative e seguendoli nello sforzo.
Famoso l’aneddoto del Presidente che chiede al Direttore Generale “Quanto ci costa se investiamo nei nostri dipendenti e loro poi se ne vanno?” e il Direttore Generale che risponde “Pensa quanto ci costa se noi NON investiamo nei nostri dipendenti e loro poi restano …”

Insomma non si investe solo in gru, escavatori e betoniere…

Le Aziende Edili vengono storicamente da lontano, molte dai tempi del Boom Economico, molte altre anche da prima. L’abitudine è quella di fare sempre le cose nello stesso modo senza farsi tante domande.
Magari lamentandosi, anche troppo, per il Mercato, la Burocrazia, la Crisi Economica.

Bisogna quindi spargere innovazione: questo termine non significa un nuovo tipo di calcestruzzo, ma nuovi modi di fare le cose ordinarie.
Dal Commerciale ai Cantieri, servono idee, idee, idee, per questo ascoltate tutti, prendete in considerazione ogni ipotesi e stimolate il dibattito.
Stimolate le Persone a provare: meglio uno che prova e sbaglia che uno che sonnecchia nella zona di confort.
I risultati saranno eccezionali e le Aziende Edili dinamiche sono quelle che vincono…

Molti pensano che in un’Azienda Edile non sia fattibile o comunque utile.
Diceva Einstein che “Quelli che dicono che una cosa non si può fare, non dovrebbero disturbare quelli che la stanno facendo”.

Concedeteci di essere un po’ provocatori …