Utilizzare il budget per domare l’incertezza gestionale dell’impresa edile
Obiettivi
La gestione di un’azienda edile vede molti aspetti di incertezza.
La sua dipendenza dalle commesse e dai cantieri ha come conseguenza molte variabilità: quante commesse si acquisiscono, quando partono, quanto potremo marginare, e poi cosa effettivamente è successo in termini di tempi e costi. A tutto questo si sommano gli aspetti finanziari, come l’emissione e l’incasso degli Stati di Avanzamento Lavori.
E’ proprio per questo motivo che è fondamentale utilizzare un budget che permetta di tenere sotto controllo queste variabili.
Il budget non è infatti una “sfera di cristallo” con cui prevedere un futuro, ma uno strumento con cui gestire l’incertezza, definendo in continuazione gli scenari attuali e quelli prevedibili.
Ogni scenario che si preveda o si avveri avrà un suo quadro all’interno del quale imprenditori e dirigenti potranno prendere le loro decisioni in un modo lucido e cosciente.
Destinatari
– Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda edile
– Responsabili delle Aree Amministrazione, Controllo di Gestione, Commerciale
– Capi commessa, capi cantiere e project manager
Contenuti sintetici
– Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo dell’azienda edile
– Processo di formazione del budget
– Budget e commesse: quante, quando, come
– Budget di azienda e di commessa
– Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione
– Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali
– Budget finanziari, della liquidità, degli investimenti
– Il coinvolgimento della struttura aziendale nel perseguimento dei risultati di budget
– Il controllo del budget, le sue conseguenze e le sue correzioni
Aspetti operativi
- Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate - Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze
Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)
