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Come gestire l’azienda edile mediante il budget

Controllo di Gestione in Edilizia, Corsi

 

Utilizzare il budget per domare l’incertezza gestionale dell’impresa edile

Obiettivi

La gestione di un’azienda edile vede molti aspetti di incertezza.
La sua dipendenza dalle commesse e dai cantieri ha come conseguenza molte variabilità: quante commesse si acquisiscono, quando partono, quanto potremo marginare, e poi cosa effettivamente è successo in termini di tempi e costi. A tutto questo si sommano gli aspetti finanziari, come l’emissione e l’incasso degli Stati di Avanzamento Lavori.
E’ proprio per questo motivo che è fondamentale utilizzare un budget che permetta di tenere sotto controllo queste variabili.
Il budget non è infatti una “sfera di cristallo” con cui prevedere un futuro, ma uno strumento con cui gestire l’incertezza, definendo in continuazione gli scenari attuali e quelli prevedibili.
Ogni scenario che si preveda o si avveri avrà un suo quadro all’interno del quale imprenditori e dirigenti potranno prendere le loro decisioni in un modo lucido e cosciente.

Destinatari

– Imprenditori e dirigenti che hanno la responsabilità di organizzare e gestire l’azienda edile
– Responsabili delle Aree Amministrazione, Controllo di Gestione, Commerciale
– Capi commessa, capi cantiere e project manager

Contenuti sintetici

– Concetto di budget e suo inserimento nel sistema di pianificazione e controllo dell’azienda edile
– Processo di formazione del budget
– Budget e commesse: quante, quando, come
– Budget di azienda e di commessa
– Budget delle vendite, dei costi commerciali, di produzione
– Budget degli acquisti, del personale e delle spese generali
– Budget finanziari, della liquidità, degli investimenti
– Il coinvolgimento della struttura aziendale nel perseguimento dei risultati di budget
– Il controllo del budget, le sue conseguenze e le sue correzioni

Aspetti operativi

  • Corso destinato a un gruppo di partecipanti dell’azienda:
    Lezioni frontali alternate ad analisi di casi e discussioni di gruppo, durata da una a tre giornate
  • Corso destinato a un singolo partecipante dell’azienda:
    Coaching e affiancamento in azienda, durata a seconda delle specifiche esigenze

Tipi di interventi consigliati: Light (on-line), Smart o Coach (in presenza)

 

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